时光流转，半年的耕耘与沉淀已见分晓。7月12日，兴元科技在综合楼大礼堂召开以“锚定目标再发力 决胜全年创佳绩”为主题的2025年半年度工作会议，公司领导班子、股东代表、各部门经理、主管及相关骨干成员齐聚一堂，共同复盘上半年发展成果，剖析现存问题，合计下半年攻坚路径。这场凝聚共识的会议，既是对上半年征程的总结，更是向全年目标的宣战。
01
逆势突围 国内外市场持续增长
各事业部、中心、子公司及各部门依次作上半年工作汇报，从任务完成度到核心业绩，从面对的问题及解决方案，从挑战应对到改进举措，均以详实数据及事实依据支撑，呈现清晰发展脉络。
在关税战、贸易战交织，以及中东乱局等地区冲突冲击航运通道的全球复杂大环境下，在国内市场内卷加剧，同质化竞争白热化，价格战与渠道战层层加码的承压态势下，兴元科技2025年上半年逆势保持了持续增长向上的发展态势，海外新兴重点市场更是迎来爆发式增长。
兴元始终对“三品”有着精益追求与持续升级：优化品类结构、严控产品品质、提升服务品级。
同时，公司积极推进建设数智无人零售“全球研发中心”的战略举措，智慧新零售生态共建系统持续完善，硬件设备模块化升级与软件系统迭代双轮驱动，为市场布局及业务增长奠定坚实技术底座。
兴元科技矢志不移打造行业独有的差异化竞争力，为海内外客户提供智慧无人零售综合解决方案，筑牢市场壁垒。
02
战略聚焦 聚力打赢全年攻坚战
立足上半年发展态势，各部门结合公司整体战略分解年度目标，深入分析市场机遇与自身短板，明确了下半年的攻坚方向。汇报中，下半年工作计划、核心任务与预期目标被逐一拆解：从拓展重点区域市场，到优化供应链响应速度及质量标准，从深化客户服务体系到推进成本精细化管控，每一项部署都紧扣“新的五年战略规划元年”的核心要求。
同时，各部门围绕资源协调、跨部门协作等提出具体诉求，确定“目标清晰、责任明确、协同联动、执行到位”的规划与实施路径，为下半年高效执行扫清障碍。
03
以变应变 打造全新市场主导力
董事长张福兴在总结讲话中，为公司下半年发展锚定方略。他强调，越是面对不确定性，越要锤炼“精管强基 创兴开元”的核心竞争力。面对当前存在的问题，及时进行调整及优化。“我们要积极拥抱市场变化，以智造研发构建技术护城河，用文创IP场景化新思维导向产品制造”。
张福兴董事长对各部门、子公司提出切实严谨的下半年工作计划表示高度认可，对公司完成全年计划目标充满信心，他提出，我们不仅要做智慧无人零售解决方案提供商，更要成为新市场的规则制定者。凭借硬实力与软实力建设，兴元科技有能力主导新的市场。
此次半年度会议，既是一次成果检阅，更是一场决战誓师。站在新的承接点，兴元科技正以破局者的勇气、创新者的智慧，在全球零售数字化转型浪潮中加速奔跑，向着“全球新零售智造引领者”的目标稳步迈进。全体兴元人将以此次会议为契机，凝心聚力、奋勇攻坚，过半争先提质效，全年目标再攀高！
