文化意识和生活方式一直在变化，零售渠道一直在迭代，从物以类聚到人以群分，用更新更的流通方式服务生活。
　　伴随渠道升级会形成：新商品体系，新消费人群，新消费场景、新数据系统，新组织管理
　　代线下零售：百货、商超、购物、便利店、专业卖场、连锁渠道
　　代线上零售：平台电商、垂直电商、O2O平台、社群电商、媒体电商、微商
　　崛起中的新零售：连锁便利店、无人零售、办公室货架、自动售货机、SPA（自有直营品牌）、盒马模式
　　美国近200年来，工业和信息化很，零售信息化和商品流通网络成熟。中国积累时间短，30多年来，受限于信息化，基础设施和管理方式，流通网络不够成熟，效率还是低。
　　代线下零售，毛利水平基本在20-30%， 聚货流通是，净利率1%-5%不等，由于运营粗放和形态过时，对比零售坪效，渠道效率要比美国日本低很多。
　　代线上零售，依靠互联网信息化和获客的网络效应，形成平台和垂直两种模型，边界越来越不明显。
　　网络效应：平台的双边逻辑，需要更大流量，更好商家，更优匹配，更转化，技术的功底，有了流量和交易规模，就有了影响力和盈利扩张的基础。
　　规模经济：垂直的逻辑，靠互联网产品各种方式低成本规模获客，打破传统依靠开店，线性获客扩张的固定成本。线上聚合订单垂直零售，从而优化供应链，商品，卖货赚钱。
　　看上去流量竞争日趋激烈，线上被平台垄断，线下传统实体积累深厚，但其实每7-10年一代人的文化倾向和生活方式都会变化，人也一直都在逐新求变。
　　第三代零售形态崛起，针对不同人群的需求，重构商品结构和购买场景，用新技术和数据提高渠道效率。近有一些比较热闹的新形态：
　　新型便利店，自动售货机，办公室货架，无人零售
　　这四个新渠道，针对基本相同的人群，相似的生活消费习性和喜欢的产品，在工作生活的不同场景中，以不同形式卖货。下面就从几个维度来分析他们发展的一些可能性。
　　四个新渠道崛起的几个基本因素：
　　需求端：存量效率低，增量有空间；整体人群消费需求增加，以及对某些品类需求增长，如零食
　　供给端：商品更新更好，供应链优化，流通体系成熟
　　购买场景：更合理，更便捷
　　密集度：没有集中度就没有真正的产业升级，能产生密集度和规模化是零售生产利润，形成壁垒的，因为密集度会带来：1、供应链成熟，运营效率提升，毛利提升，从而提升利润 2、形成渠道品牌溢价，输出品牌、供应链和管理，开放加盟模式迅速规模化盈利。

　　整理编辑：兴元售货机
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