在“互联网+”环境下，智能化自动售货机逐渐在行业逐渐普及。而伴随着这一变化，自动售货机的运营方式也发生了根本性的变化，从早的运营信息化到现在的信息化运营，自动售货机运营方式也从传统进入了智慧化的时代。那么智慧化运营的重点是什么，我们又该如何把握呢？

自动售货机智慧化运营重点：预测+协同

　大数据是智慧化运营基础
　　信息化时代，谁能充分挖掘并应用大数据，谁就能把握住机遇并站稳脚跟，这是近两年传统行业体会深的一句化。对于于于自动售货机行业也是一样。大数据能够在短的时间内简单明了的反映出运营企业自身销售、库存、成本及利润情况。数据的变化、流转和更迭更将企业实际运营情况直观的展现在管理者面前。而管理者也可藉此更从容的提前制定市场战略面的问题，因此从这个角度而言，大数据是智慧化运营的基础。没有数据支持的运营，虽然有经验可以借鉴，但终究无法洗脱“拍脑袋”经营的嫌疑。
　　预测是自动售货机智慧化运营的第一个重点
　　对于于实现智慧化运营有着重要的价值。以优化管理库存为例，借助大数据在库存优化方面的应用和各种变量参数，我们可以对于于企业的销量进行有效的预测。根据预测结果，我们除可清晰的制定企业全年的采购计划外，更可实现落地的自动补货、库存预警、总仓分仓的商品分配、自动调拨等一系列库存优化活动，从而打造出智能、高效、自动化的供应链服务，提升运营企业销售业绩并降低运营成本。
　　协同是自动售货机智慧化运营的应用重点
　　仍以库存管理为例，运营企业可根据大数据情况提前作出经营预测，并将预测结果向合作供应商和企业内部运管人员分级分权限开放。让企业内部管理人员和商品供应商工作人员均可看到企业当前及未来一段时间的整体的库存变化情况（如滞销、缺货、延期到货等相关经营信息）；而根据相关数据流，运营企业的运管人员可及时调整相关市场经营安排，及时优化经营。供应商亦可同步调整服务方案，并及时配合客户企业进行配套，实现经营链与服务链的快速协同，终实现经营效果。
　　由此，我们可以看出，自动售货机智慧化运营关键点是预测与协同。根据这两个重点，运营企业可科学的制定出经营管理方案，提高企业经营管理效率，解决行业企业普遍存在的一些经营性风险问题，提升企业盈利能
　　编辑：湖南兴元
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