自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、商品采购、场地租金与商品配送费用、包括人工成本在内的机器管理费用等组成，自动售货机的运营能够是否成功，这与当地人口结构、收入水平、人们消费习惯、政府政策等因素息息相关。自然，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额就越大，这是显而易见的。

　　国内自动售货机运营行业的商业模式是：公司通过机器所销售的商品获得利润，并不是销售机器本身。目前国内的大部分生产企业除了要进行技术改进之外，还肩负着专业运营商的职能，这从某些方面制约着自动售货机市场的突破。
　　首先，高昂维修成本是制约自动售货机发展的瓶颈之一，往往自动售货机一个月赚的钱还不够一次维修费。其次，自动售货机运营商与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势。由于人手有限，及时配货也成为负担。第三，同时，高昂场地费也使自动售货机的发展受到阻碍，在一些比较好的地段，一台自动售货机每月的场地费就是一笔不小的开支，所以，选择一个好的生产厂家和场地是至关重要的。
　　从运营商角度看，每台价值上万元的自动售货机，要实现规模化运营，如果没有分期付款将难以支付巨额费用，这无疑提高了运营商的入门槛。
　　由于市场发展的不成熟，能供应给运营商的商品种类少，只有饮料、小食品、香烟、蛋糕、盒饭、日用品等几种，其供应一般都是由食物类的商品为主，而在国外较为成熟的市场上，运营商能够提供给消费者的商品是很丰富的，从热咖啡到牛仔裤等，应有尽有，自动售货机与微型超市无异。这些因素严重制约了中国自动售货机市场的发展。
　　相比较发达成熟市场的自动售货机运营模式——直接销售给终端生产厂商或中间运营商，作为自动售货机的新兴市场，需要探索新的自动售货机运营和服务模式。
　　关键词：自动售货机
　　热词：无人售货机  运营自动售货机  自动售货机运营的成本和模式
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